在项目管理中，图表是可视化沟通和决策的关键工具。以计算机及外围设备项目为例，以下是PMP认证中常见的18种项目管理图的总结及图例说明：
- 工作分解结构图（WBS）
- 图例：树状图，根节点为“计算机及外围设备项目”，分支包括硬件设计、软件开发、采购、测试等。
- 说明：用于分解项目可交付成果，确保所有工作被覆盖。
- 网络图（Network Diagram）
- 图例：节点图或箭线图，显示任务依赖关系（如“设计硬件”必须在“采购组件”之前）。
- 说明：识别关键路径，优化项目进度。
- 甘特图（Gantt Chart）
- 图例：水平条形图，横轴为时间，纵轴为任务（如“软件开发：2023-01-01至2023-03-01”）。
- 说明：可视化项目进度和任务持续时间。
- 责任分配矩阵（RAM）
- 图例：矩阵表格，行代表任务（如“安装操作系统”），列代表角色（如开发人员、测试员），单元格标记责任（R、A、C、I）。
- 说明：明确任务与团队成员的责任关系。
- 风险矩阵（Risk Matrix）
- 图例：二维网格，横轴为风险概率，纵轴为影响，颜色区分风险等级（如红色为高风险：组件短缺）。
- 说明：评估和优先处理项目风险。
- 燃尽图（Burn-down Chart）
- 图例：折线图，横轴为迭代周期，纵轴为剩余工作量，线形下降（如显示每周剩余任务数）。
- 说明：追踪敏捷项目中工作完成情况。
- 燃起图（Burn-up Chart）
- 图例：折线图，显示已完成工作与总范围的对比线（如“已完成功能模块数 vs. 总模块数”）。
- 说明：监控项目范围与进度变化。
- 控制图（Control Chart）
- 图例：折线图带控制限，显示过程稳定性（如“硬件缺陷率”的上下限）。
- 说明：监控过程质量，识别异常。
- 帕累托图（Pareto Chart）
- 图例：柱状图与折线图组合，柱高代表问题频率（如“外围设备故障类型”），线形显示累计百分比。
- 说明：识别关键问题，应用80/20原则。
- 因果图（鱼骨图）
- 图例：鱼骨形状，主骨为问题（如“计算机启动失败”），分支为原因类别（人、机、料、法、环）。
- 说明：根本原因分析，用于质量问题解决。
- 流程图（Flowchart）
- 图例：标准流程图符号（如矩形为步骤，菱形为决策），描述过程（如“设备测试流程”）。
- 说明：可视化工作流程，识别瓶颈。
- 直方图（Histogram）
- 图例：柱状图，显示数据分布（如“计算机性能测试得分频率”）。
- 说明：分析数据集中趋势和变异。
- 散点图（Scatter Diagram）
- 图例：点状图，横纵轴为变量（如“开发时间 vs. 缺陷数”）。
- 说明：探索变量间相关性。
- 决策树分析图（Decision Tree）
- 图例：树状图，节点为决策点或事件（如“选择供应商：本地 vs. 海外”），分支为可能结果。
- 说明：支持风险决策，计算预期货币价值。
- 资源直方图（Resource Histogram）
- 图例：柱状图，横轴为时间，纵轴为资源量（如“每月所需工程师人数”）。
- 说明：展示资源分配与需求波动。
- 里程碑图（Milestone Chart）
- 图例：时间轴标记关键事件（如“原型完成：2023-04-01”）。
- 说明：突出项目关键节点。
- 亲和图（Affinity Diagram）
- 图例：分组卡片图，将想法分类（如“用户需求：性能、便携性、成本”）。
- 说明：用于头脑风暴，组织复杂信息。
- 矩阵图（Matrix Diagram）
- 图例：网格图，行列交叉分析关系（如“功能需求 vs. 测试用例”的强弱关联）。
- 说明：识别多维数据关系，支持质量规划。
在计算机及外围设备项目中，这些图表可帮助管理进度、风险、质量和资源。例如，用WBS分解硬件开发任务，用风险矩阵评估供应链中断，并用控制图监控生产缺陷率。合理应用这些工具，能提升项目成功概率，符合PMP最佳实践。
